有人說企業(yè)的競爭實質(zhì)是人的競爭，沒錯！得人才者得天下，年關(guān)將至，HR們紛紛開始找員工談話，聽聽他們來年的打算，盡管如此，還是一年又一年的惡性循環(huán)。
  您的人到底為什么會走？為什么您想要的人又那么難找？不管您的夢想多么遠大，一個人的夢想只是夢想，一群人的夢想才是理想，沒有人怎能走向夢想的彼岸。人才難引進?。?！難生存?。?！難發(fā)展?。。?/span>這些現(xiàn)象一直困擾著您，本質(zhì)化分析到底是什么原因——沒錯，人才生態(tài)系統(tǒng)的問題。
  什么叫人才生態(tài)環(huán)境？

  如圖所示，所謂人才生態(tài)系統(tǒng)其實就人才的生根、發(fā)芽、長葉、結(jié)果的一個系統(tǒng)環(huán)境，人才猶如一顆樹苗，要得以生存、生長離不開“土壤、雨露、空氣、太陽”這四個自然要素。南橘北枳意為橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉雖相似，其味不同，原因就是水土不同。一個人來到一個新的環(huán)境如何生存、如何發(fā)展，我們應(yīng)該給予什么樣的土壤、雨露、空氣和陽光呢？本期厚成將為您解答“如何留人”。
  一、豐厚的土壤（薪酬體系）：物質(zhì)需求，物質(zhì)是基礎(chǔ)，我們首先要保證員工的基本生活，設(shè)置合理的薪酬體系，保住了性命才有生命，才會去實現(xiàn)自己的使命，讓自己活的有價值。薪酬設(shè)計要做到“對內(nèi)公平”解決管理層和普通員工、骨干與非骨干之間的心理平衡，“對外公平”要參照具體崗位在社會上的平均價值，行業(yè)平均水平平衡，如能略高一籌，那競爭力自然明顯。
  二、及時的雨露（績效機制）：人心向上，人性向下，人心要激發(fā)、感動、影響，人性靠制度進行約束。在您的企業(yè)里，總有一些人是優(yōu)秀的，一些人是平凡的，一些人是平庸的，如何區(qū)分優(yōu)秀、平凡、平庸，我們就需要合理的績效機制進行激勵，實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的最終目的。考核前將考評的標準量化、公開化，讓員工明白如何得到“蘿卜”，能得到怎樣的“蘿卜”。將考核結(jié)果與工資、福利、晉升、末位淘汰制掛鉤，使企業(yè)整體素質(zhì)不斷的周而復(fù)始、螺旋上升，注意考核前的充分溝通至關(guān)重要。
  三、濃郁的空氣（文化氛圍）：五年企業(yè)靠人治，十年企業(yè)靠法治，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)最后的競爭其實是文化的競爭，文化鑄就了企業(yè)的格局，文化決定了企業(yè)的氛圍。企業(yè)要像一個家，能給職工帶來家庭般的溫暖。企業(yè)文化是從上到下形成的：有使命，有愿景，有價值觀，從標識文化、制度文化、行為文化、精神文化逐層宣導(dǎo)，從統(tǒng)一目標到統(tǒng)一思想，有信念才能一起打天下！
  四、充分的太陽（戰(zhàn)略目標）：有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，人才在您企業(yè)沒有一個清晰的目標和規(guī)劃，同樣就會四處流浪。您要給他們制定1年目標，3年計劃，5年規(guī)劃......，提供舞臺任其發(fā)揮所長。對不同層級的人，有不同的維度，高層談使命、愿景，基層談利益、感情，人生無非找對兩個伴侶一個是生活伴侶（您的另一半），一個是事業(yè)伴侶（一份有意義為之奮斗的事業(yè)）。
  用“以發(fā)展吸引人、以待遇留住人、以文化凝聚人、以事業(yè)培養(yǎng)人”的理念，不斷夯實人才“選、育、用、留”的基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力，才能使您能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。